طی چند هفته گذشته، تیم بی سر و صدا مجموعه ای از جلسات آموزشی داخلی را با هدف بازنگری در نحوه توسعه و مدیریت صندلی های اداری آینده برگزار کرده است. این تیم به جای تمرکز بر جزئیات تولید، رویکرد گستردهتری را این بار در نظر گرفت-و بررسی کرد که چگونه مارکهای داخلی بزرگ مانند Henglin خطوط تولید خود را ایجاد میکنند، تیمها را سازماندهی میکنند و رقابت طولانیمدت را حفظ میکنند.
در طول جلسات، همه از نزدیک به رویکرد هنگلین در طراحی مدولار، برنامهریزی دستهبندی و روشی که بهروزرسانیهای محصول را مطابق با تغییرات بازار نگه میدارند، نگاه کردند. چندین عضو اشاره کردند که توانایی هنگلین برای کنترل استانداردهای جزئیات محصول-به ویژه ارگونومی و نسبت راحتی-ارجاعات ارزشمندی را برای پروژه های آینده ارائه می دهد.
آموزش مدیریت یکی دیگر از نکات برجسته شد. بهجای یادگیری سنتی «سخنری{1}»، تیم به گروههای کوچک تقسیم شد تا چگونگی ساختار برندهای پیشرو در بخشهای خود، مدیریت نظارت بر کیفیت و مدیریت هماهنگی تأمینکنندگان را تجزیه و تحلیل کند. بسیاری از مردم همین نکته را به اشتراک گذاشتند: یک فرآیند و سیستم ارتباطی شفاف میتواند نیمی از مشکلات را حتی قبل از ظهور آنها حل کند.
این گفتگوها همچنین انتظارات مشتریان بین المللی را مورد بررسی قرار دادند. با حساستر شدن خریداران خارج از کشور نسبت به تجربه کاربر و{1}}دوام طولانیمدت، تیم اکنون به دنبال راههایی برای ادغام بهترین شیوههای برندهای برتر در جریان کاری خود هستند-چه از طریق استانداردهای آزمایش بهتر، برنامهریزی واضحتر محصول، یا تفکر طراحی انعطافپذیرتر.
در حالی که این دور تمرین به پایان رسیده است، تیم آن را شروع یک تغییر داخلی می داند. جلسات آموزشی بیشتری دنبال خواهد شد که هر کدام بر روی رهبران مختلف در صنعت تمرکز می کنند تا به شرکت کمک کنند تا با نحوه تحول بازار صندلی های اداری هماهنگ بماند.
